Иногда на это тяжело смотреть. И наоборот — рядом неожиданно оказываются люди, которых ты не ждал. Это большой плюс. Кроме того, любой кризис тебя встряхивает и в результате становится точкой роста. Кризисы нужно любить. В детстве я просто верил в эту булгаковскую фразу из «Белой Гвардии»: «Все, что ни происходит, всегда так, как нужно, и только к лучшему». А теперь понимаю, чего стоит ожидать, когда случается кризис. Нужно собраться, будет тяжело, со слезами и кровью, душевной болью... а потом начинается новая жизнь.
Ведь наша компания борется с киберпреступностью прежде всего при помощи интеллекта и высоких технологий. Если не показывать результата, это демотивирует людей. Какой смысл тогда в нашей работе? Это как если бы был врач, который никого не может вылечить: рано или поздно ему станет грустно от этого. Как больному человеку важно выздороветь, так и в нашей работе важно, чтобы противозаконная деятельность была остановлена. И, желательно, еще до того, как преступники успеют что-то сделать.
Так же и с людьми. Почему в истории мореплавателей и первооткрывателей нет одиночек? Потому что в одиночку человек с большой вероятностью либо погибнет, либо сойдет с ума. Человек может отправиться в дальнюю командировку, но лучше, чтобы у него был напарник. Поэтому у полицейских в США есть напарники. Человеку одному вообще тяжело.
У нашей компании есть офисы в разных точках мира, например, в Сингапуре и Амстердаме. Там работают сплоченные и супермотивированные команды. В пандемию мы уделили больше внимания безопасности офисов: мы не переводили людей на удаленку, за исключением крайней необходимости. Люди теряют очень много, если они не общаются друг с другом вживую.
Я всегда ношу костюм или его комбинации, меня редко можно увидеть в футболке и джинсах. Откуда у меня такое отношение к костюмам? Вероятно, из исторических и военных книг: во многих странах люди, которые борются с преступностью, носят мундир или костюм. Наш дресс-код — выглядеть опрятно, а так полная свобода. Но если сотрудник едет на встречу в банк или полицию, то, безусловно, он должен быть в костюме: в Москве есть организации, куда вас просто не пустят без пиджака и галстука.
И особенно пиджак серого цвета — он мне чем-то напомнил военный китель. Получилось очень уместное объединение стиля с историческими традициями.
Если позволяют возраст и время, устроиться официантом. Это мировая практика, все шеф-повара и управленцы проходят этот путь.
Мне не нравится заниматься операционным менеджментом, выстраиванием организационных систем или масштабированием существующих проектов. Открытие ресторанов — совсем другое дело, для меня это как хобби.
В среднем мы находимся в осознанном и бодрствующем состоянии по 14-16 часов в сутки. Если 10 из них проводить на работе, которая не нравится, — это чистый мазохизм.
Наш мозг так устроен, что он ленится тратить энергию, и первая идея, которую он посылает нашему сознанию, — самая минимально энергозатратная для него. Нужно учиться отсекать эти стандартные решения, которые подкидывает мозг в первую очередь.
Но это произойдет не в ближайшем будущем, а лет через 30-50. Пока искусственный интеллект находится не на таком уровне роботизации, на котором кому-то было бы интересно инвестировать в это направление.
Безусловно, когда бизнес только встает на рельсы, без контроля не обойтись. Но, когда все процессы выстроены и вы нашли ответственных и замотивированных людей, нужно делегировать полномочия. Главное — заложить время и не перекладывать обязанности в кризисные времена, ведь делегирование — это прежде всего дать сотруднику возможность обучиться и вырасти через ошибки.
Успешность — это не про известность, а про то, какую ценность вы смогли создать для огромного количества людей.
В моем гардеробе есть 20 футболок серого и 20 футболок белого цветов. 10 худи и 10 брюк — благодаря такому набору вещей я не заморачиваю себя по утрам вопросом, что же сегодня надеть.
Главное — чтобы тебе было удобно. Реальность такова, что люди в костюмах обычно работают на людей в футболках.
Но образ Dior, который я примерил на съемке, меня зацепил. Двубортный пиджак с необычной деталью в виде перекрестного ремешка я мог бы надеть на какое-нибудь вечернее мероприятие.
Мы сначала испугались и даже продумали несколько волн сокращений. Но к нам пришел с запросом большой музей (называть его пока не могу) и загрузил нас работой по полной. А потом и вся индустрия неожиданно переформатировалась и быстро ушла в онлайн. Мы, к примеру, создавали визуальные декорации для онлайн-концерта Билли Айлиш.
Но мы пошли против течения, и в то время, когда многие компании переводили сотрудников на дистанционный формат, наоборот, обзавелись новым большим офисом на «Красном Октябре». Я в этом смысле старовер: мы должны быть бок о бок, чувствовать плечо друг друга, только так в команде рождаются крутые идеи.
Тем не менее, мне нравится процесс, есть в нем что-то от буддистской практики: это как рисовать мандалу на песке и потом стирать ее. Но и результат люблю не меньше, магия шоу ни с чем не сравнима: каждый раз, когда вспоминаю или рассказываю о каком-то шоу, у меня мурашки по коже.
В каждом новом шоу мы прокачиваем технологии, это наша главная фишка. Мы любим хулиганить, переворачивать все с ног на голову. Я всегда говорю: мысль, которая приходит первой, — самая яркая и отвязная. Ее не нужно стесняться, нужно, наоборот, максимально ее развить.
Однажды, после того как мы с треском провалились на одном шоу, мой друг, режиссер Юра Квятковский, сказал: «Вот теперь ты становишься режиссером. Потому что режиссер состоит не из побед, а из ошибок». И это чистая правда.
Когда делаешь много разных дел одновременно, мозг прыгает с одной задачи на другую, и толком ничего не получается. И, конечно, важно не увлекаться коммерческими проектами и делать только то, что тебе самому действительно нравится.
Особенно люблю модели с принтами, для меня вообще футболка — это идеальное полотно для высказывания. И я рад тому, что современный деловой стиль сегодня совместим с удобством и практичностью, и ту же футболку я могу носить с пиджаком и кроссовками и выглядеть при этом отлично.
Более того, недавно, когда на важные международные переговоры я пришел в костюме, коллеги были удивлены: не думали, что креативный директор носит костюм.
Я тогда купил слипоны с ярко-красными полосками. Ношу их редко, но, когда надеваю, всегда обращаю на себя внимание, а вечер оказывается запоминающимся и увлекательным. А еще я коллекционирую солнечные очки Dior: в моей коллекции есть пять моделей разных лет. Я очень их люблю.
Важно, чтобы вещи, которые ты надеваешь утром, четко совпадали с твоим внутренним ощущением.